LEISTUNGEN
Drei Ergebnisse. Kein Katalog.
Wir verkaufen keine Kanäle und keine Stundenpakete. Wir liefern drei Ergebnisse, die die Marketingführung wieder in eine Hand bringen.
01
Diagnose
Systemische Analyse von Team, Funnel, Markt und Führung. Ergebnis: der eigentliche Engpass — belegt, nicht vermutet.
02
Führung
Priorisierung, Entscheidungsrhythmus, KPI-Ownership, Steuerung von Team und Partnern. Ergebnis: ein Marketing, das läuft — geführt, nicht gehofft.
03
Übergabe
System, Rollen und Rhythmus dokumentiert und intern verankert. Ergebnis: das Mandat endet — die Struktur bleibt.
ARBEITSREALITÄT
Consulting Vision Entscheidungssystem: vier Stufen, ein Rhythmus.
Diagnose, Entscheiden, Führen, Übergeben — jede Stufe mit Entscheidung, Owner und Dokument.
- Diagnose01
Tage 1–7
Zugänge, Rollen und Engpass
- Entscheidung
- Wo liegt der belegte Engpass — und wer entscheidet heute was?
- Owner
- Consulting Vision + GF
- Artefakt
- Bottleneck Register
- Ergebnis
- Belegter Engpass statt Vermutung.
- Entscheiden02
Tage 8–30
Prioritäten, Stop-Liste, Budgetkorridore
- Entscheidung
- Was wird gestoppt, was bekommt welchen Budgetkorridor?
- Owner
- Consulting Vision, Freigaberahmen von GF
- Artefakt
- Channel Priority Board
- Ergebnis
- Budget folgt Priorität, nicht Gewohnheit.
- Führen03
Tage 31–90
90-Day Growth Map + Entscheidungsrhythmus
- Entscheidung
- Welche drei Hebel zählen im Quartal — und welche nicht?
- Owner
- Consulting Vision führt, alle Owner liefern
- Artefakt
- 90-Day Growth Map
- Ergebnis
- Team, Agentur und GF lesen dasselbe Dokument.
- Übergeben04
ab Tag 90
Handover Playbook + interner Owner
- Entscheidung
- Wer führt das System nach uns weiter?
- Owner
- Unternehmen übernimmt, Consulting Vision dokumentiert
- Artefakt
- Handover Playbook
- Ergebnis
- Der Rhythmus läuft ohne uns weiter.